連日來，埒南制鹽分公司為更好地貫徹落實(shí)灌西投資公司黨委解放思想大討論活動，以“三精管理”為抓手，在全公司上下迅速掀起一股“三個大力提升”的工作熱潮。

從日常生產(chǎn)的細(xì)枝末節(jié)處著手，做好精細(xì)化管理工作。在塑池管理中，認(rèn)真做好塑布和池堰的完好率，最大限度減少塑池的“跑冒滴漏”現(xiàn)象；在“窮”制鹵環(huán)節(jié)，該公司要求各班組要嚴(yán)格按照“窮”制鹵的工作要求，切實(shí)做好淋板水回收和各溝道的鹵水回收工作，并利用當(dāng)前的有利天時，將回收的低濃度鹵水投入到循環(huán)制鹵環(huán)節(jié)中去，有效增加鹵水利用率；在原鹽銷售過程中，該公司要求各班組要安排員工做好原鹽運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)收集整理和散角鹽的回收工作，確保生產(chǎn)的原鹽能夠“顆粒歸倉”。

下一步，該分公司將堅持不懈地以“三精管理”為抓手，深入踐行“三個大力提升”解放思想大討論活動成果，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷邁向新的高度。（埒南制鹽分公司黨支部）