今年以來，氨綸公司緊緊圍繞集團公司“基礎管理提升年”主題，按照“壯實身板，做大產值”的要求，以“起跑”即“沖刺”的拼勁，狠抓現場、質量、安全管理，全力推動企業(yè)解放思想、提質增效。

強化舉措，抓好現場管理。為確保四期、五期、七期順利復產，組織召開生產部門復產前動員會，要求強化職工隊伍管理；強化5S、TPM管理，堅持嚴字當頭，保證生產穩(wěn)定、設備運轉正常，實現提質增效；強化學踐結合，激勵奧神職工大學學員將理論積累與工作實際結合，找準問題、聚焦問題、解決問題，成為真抓實干的能手。

嚴格把關，抓好質量管理。以加強生產過程中成品檢驗為抓手，優(yōu)化全過程精細化管理，把質量為先的理念融入每一道生產工序中，嚴格把關、全方位檢驗，加強全過程質量管控，著力補強關鍵點，確保產品高質安全。圍繞“夯基礎、強管理、提質效、降成本、防風險、促發(fā)展”十八字方針，舉辦質量管理辯論賽，為進一步提高質量管理整體水平，強化全員質量意識夯實基座。

多措并舉，抓好安全管理。面對“產量任務重，安全環(huán)保壓力大”等困難，車間部門以三組聯建為依托，黨小組、生產班組以黨的二十大精神為指引，不斷強化安全底線思維和紅線意識，把“四全”原則、“四查”要求落實到安全生產各項工作去，保持反違章高壓態(tài)勢，強化風險源頭管控和隱患排查治理，做好重大隱患和重大危險源分級管控，確保隱患清零。

（李冉冉）