為加快推進(jìn)“三精管理”工作落細(xì)落實(shí)，近日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁銳先后到金航、臺(tái)北（華茂）、徐圩投資公司調(diào)研“三精管理”工作推進(jìn)情況。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)新、副總經(jīng)理陳修習(xí)、總會(huì)計(jì)師閆超群等分別參加調(diào)研。

在金航公司，丁銳聽(tīng)取了“三精管理”的探索實(shí)踐和今年工作推進(jìn)情況匯報(bào)，對(duì)進(jìn)一步抓好資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng)效、歷史矛盾化解等工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要充分利用數(shù)字化技術(shù)手段，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保提質(zhì)增效、穩(wěn)健運(yùn)行。

走進(jìn)華茂綠化分公司，丁銳詳細(xì)了解綠化班組承包制、工程精細(xì)化管理等相關(guān)情況，在聽(tīng)取了“三精管理”工作匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，要不斷完善制度建設(shè)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)技術(shù)改造、優(yōu)化人才隊(duì)伍，持續(xù)精健運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，精細(xì)企業(yè)管理，精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最大限度激發(fā)高質(zhì)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)能。

來(lái)到徐圩投資公司，在聽(tīng)取了業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)管控、工程管理等方面的工作情況后，丁銳指出，要處理好求穩(wěn)和求進(jìn)、存量和增量、管理和經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，深度挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效空間，守好業(yè)務(wù)“基本盤(pán)”，探索合資公司管理模式，積極開(kāi)發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以“三精管理”推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、增效益。

調(diào)研中，丁銳強(qiáng)調(diào)要時(shí)刻保持大膽改革、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等工作，認(rèn)真謀劃落實(shí)“三精管理”各項(xiàng)工作舉措，積極引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格局向高質(zhì)前行，產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉(zhuǎn)型。

（工 宣）